Puls

Tokovi: iGaming ima naslijeđeni mentalitet

Glavni cilj Flowsa, nove tvrtke koju je pokrenuo bivši izvršni direktor GiG-a, Robin Reed, je apsorbirati podatke od svojih partnera i omogućiti da se podaci prezentiraju u bilo kojem odabranom formatu, bilo da se radi o front-endu, putem Slack poruke ili bilo kojeg drugog API.

James King, bivši direktor prodaje za Gaming Innovation Group, a sada izvršni direktor startupa, iskreno govori za G3 o 'naslijeđenom mentalitetu' koji je kočio industriju igrica u usporedbi s drugim digitalnim vertikalama.

Kako bi prihvatili današnju digitalnu revoluciju, James vjeruje da bi dionici trebali otvoriti API-je jedni drugima i otvoriti više tehnologije za boljitak svih.

Možete li nam reći nešto više o Flowsu?

Flows je inovacijska platforma koja vašoj organizaciji omogućuje inovacije i ubrzava digitalnu i tehničku isporuku. Flows je osmišljen kako bi inovacije bile dostupne svima, integracijom s bilo kojim API-jem ili protokom podataka (kao što su Kafka i RabbitMQ) na koje ukažete.

Flows uči vaše podatke u stvarnom vremenu kako bi vam zatim omogućio da prilagodite ono što radite i kako komunicirate s tim podacima. Koristeći Flows intuitivno sučelje bez kodiranja, vaša organizacija može kreirati aplikacije, značajke, tijekove rada i više. Inovirajte, osnažite i ubrzajte uz Flows.

Ima li iGaming industrija naslijeđeni mentalitet?

Tehnologija je srž svakog digitalnog poslovanja, a online kockanje nije iznimka. Za etablirane tvrtke u industriji igara, ova je tehnologija izgrađena prije osam, 10, 15 godina – i taj temelj je još uvijek tu.

Koliko god se to temeljilo na novim inovacijama i mnoštvu novih tehnologija, postoji temelj naslijeđa koji otežava prilagođavanje i okretnost.

U prostoru kao što je igranje igara koji je nevjerojatno brz, posebno sada zbog Covida koji je doveo do ubrzane regulacije tržišta i otimanja zemljišta od operatera i dobavljača koji žele certificirati na ovim novim tržištima, ovo se mora poboljšati.

Certifikacija je rijetko jednostavna i nije važno koju platformu koristite ili tehnologiju koju posjedujete unutar tvrtke, certificiranje je još uvijek naporan proces. To troši veliku količinu resursa vaših tehničkih timova. U većini slučajeva to će gurnuti druge projekte dalje niz plan isporuke.

U konačnici, projekti se moraju sortirati u skladu s resursima za njihovu realizaciju, stoga manje promjene tehničkih značajki ili razvoj aplikacija neće imati prednost nad elementima certifikacije koji vam omogućuju da živite u, na primjer, američkoj državi.

Dio razloga zašto je certifikacija tako težak posao (tehnički govoreći) je taj što su naslijeđene tehnologije ili tehnologije s naslijeđenim jezgrama i mnoštvom zakrpa daleko manje agilne i nije lako ignorirati.

U usporedbi s drugim vertikalama u digitalnom sektoru kao što je zabava, vidite brzinu kojom se te tvrtke mogu kretati, a čini se da smo usporedno znatno sporiji. Djelomično je to zato što smo, razumljivo, postali prilično izolovani kao tvrtke.

Dijeljenje najbolje prakse ograničeno je na izostanak, a to znači da je teže rasti kao šira industrija i stvoriti snažan igaming ekosustav u kojemu svi možemo napredovati.

Ostali sektori su otvoreniji jedni prema drugima. Nitko nije niti bi trebao dati jedni drugima svoje apsolutne tajne uspjeha, ali oni jesu i otvorili su API-je, na primjer, što olakšava povezivanje. Uz Flows, kada tražimo povezivanje izvan igranja sa stvarima kao što je Slack, to možemo učiniti brzo.

API-ji su dokumentirani tako da možete ući, dobiti feed, priključiti ga i idete. To nam uvelike pomaže da izgradimo našu interaktivnu trgovinu aplikacija trećih strana od koje partneri mogu imati koristi (bilo da se radi o alatima poput slacka do vremenskih API-ja).

Slack razumije da je ovo odlično za njihov ekosustav jer će se više ljudi prijaviti i to nije prijetnja, mi to imamo. Ako se obratite određenim pružateljima usluga u ovom prostoru i zamolite ih da vam se otvore, to nije jednostavno "da", a vrijeme potrebno za integraciju sustava može biti puno više posljedica politike nego tehnologije'.

U određenom smislu, to je prilično lako učiniti, ali problem je volja ljudi da to učine i skepticizam zašto se to traži. Ne čini sve holističkim kako bi moglo ili trebalo biti.

Nalazimo se u digitalnoj revoluciji, a međusobno otvaranje API-ja i otvaranje više tehnologije samo je jedan korak prema njezinom prihvaćanju.

Upućuju li visoki zidovi u igricama na naslijeđeni mentalitet?

Mislim da da. Mentalitet je ono što često podržava nedijeljenje najbolje prakse. Nespremnost da budemo malo otvoreniji proizvela je slučajeve u kojima potencijalni klijenti koji žele raditi s nama imaju druge partnere koji nam nisu voljni poslati potrebne informacije i olakšati stvari.

Neizbježno, to će se dogoditi na kraju, ali ono što bi trebalo trajati satima s našeg gledišta i tehnički, može trajati tjednima rasprava. To nema nikakve veze s tehničkom sposobnošću sustava, već s željom da se netko otvori.

Ne možemo nastaviti ovako naprijed – previše je restriktivno. U ekstremnom slučaju, vidimo dio Disneya koji ulazi u svemir s ratnom škrinjom u stotinama milijardi i lako bi mogao kupiti Evolution, na primjer. Zamislite tu kombiniranu moć.

Da bismo se nadmetali s tim, potrebno nam je više zajedništva. Amazon šalje rakete u svemir – bili su knjižari. Svašta se može dogoditi. Nemojte misliti da je vaš prostor siguran. Prilično sam siguran da oni uključeni u taj sektor nikada nisu očekivali da će Amazon doći i učiniti ono što su oni učinili.

Ne možete se oslanjati na svoju tvrdoglavost i raditi stvari na isti način jer to nije isto staro okruženje. Samo ćemo ostati u mraku ako se takav mentalitet kreće naprijed.

Grand Theft Auto V ima kasino u igri za GTA Online. Ako spojite ta dva svijeta, videoigre i klađenje, kako se tome natjecati? Pitajte 20-godišnjaka bi li se radije kladio na Grand Theft Auto ili Gonzo's Quest – koliko god da smo upoznati s ovim sjajnim naslovima tijekom godina – uvjeren sam da neće izabrati Book of Ra-type igra.

Kad imamo ideje o tome kako se natjecati s tom predodžbom, trebali bismo ih podijeliti i dodati u skup inteligencije koja u konačnici može potaknuti sve. To je ono što želimo učiniti kroz veću liberalizaciju stvari. Ovdje smo da potaknemo i omogućimo svima da budu više agnostički jedni prema drugima.

Ne nedostaju nam ideje, već sposobnost da ih učinkovito realiziramo.

Točno. U IKEA-i dobivate istu stvar u svakom paketu – imbus ključ koji okrećete i okrećete kako biste izgradili sve u domu. Netko poput mene, koji sam apsolutno najgori u poslovima oko kuće, može sastaviti namještaj.

Vidim da Flows nudi ovu vrstu usluge industriji digitalnih igara – najjednostavniji alat za pružanje inovacija. Svaka osoba unutar poduzeća, bez obzira na to koliko je tehnički sposobna, može imati ideju i djelovati u skladu s njom.

Na primjer, netko bi mogao pomisliti da ako je igrač upotrijebio tri različite kreditne kartice u deset minuta, bilo bi korisno blokirati ga i poslati poruku.

Ova hipotetska osoba trebala bi moći otići do računala i izgraditi taj tijek, što možete učiniti. Možete izgraditi tok koji se pokreće iz depozita i sada imate postavljen protokol zaštite igrača u roku od nekoliko minuta od formuliranja ideje uz trenutnu implementaciju.

Je li sljedeća godina usmjerena na dobivanje kupaca i klijenata?

Lansirali smo ono što smo nazvali Flows verzija 1.5 prije nekoliko tjedana. Tijekom sljedećih nekoliko mjeseci fokus nam je na radu na opsežnim potencijalima koje imamo prema ICE-u gdje ćemo pokrenuti ažuriranu verziju sučelja. Želimo nastaviti razvijati sučelje tako da svaki put postaje lakše i intuitivnije za korištenje.

Vrlo smo skromni u pogledu toga gdje smo danas u odnosu na to gdje želimo biti za nekoliko godina. Flows se nikada neće prestati razvijati i postajati sve bolji – savršenstvo je nešto čemu ćemo uvijek težiti, ali na kraju nikada nećemo postići.