Puls
Okrugli stol o dizajnu igara: planovi, nacrti i cjevovodi
By Vilijam - 26. travnja 2024
Zamislite da svakih nekoliko mjeseci rukovoditelji i njihovi razvojni timovi sjede u zamračenoj prostoriji kako bi tihim tonom razgovarali o planovima proizvoda.
Povlačeći zavjesu, Giorgi Tsutskiridze, glavni komercijalni direktor u SPRIBE-u, Katya Machuganova, vlasnica proizvoda u Silverback Gamingu, i Iryna Dragulina, voditeljica Game Tribea u Playsonu, dijele o čemu se raspravljalo u sobi za mape puta, identificirajući značajnije podatke koji se koriste.
Možete li objasniti dinamiku i zamršenost razvoja robusnog plana sadržaja koji daje rezultate za partnere i pogađa KPI-jeve u ciljanim područjima?
Giorgi Tsutskiridze, glavni komercijalni direktor u SPRIBE: Razvijanje robusnog plana sadržaja uključuje pedantan spoj analize tržišta, uvida igrača i tehnoloških mogućnosti. Proces počinje mjerenjem razumijevanja preferencija igrača i različitih ponašanja naše ciljane publike u nizu zemljopisnih područja.
To uključuje analizu podataka o igračima, tržišnih trendova i strategija konkurenata kako bi se identificirale nove prilike i praznine na tržištu. Zatim blisko surađujemo s našim partnerima kako bismo uskladili naš plan puta s njihovim ciljevima, čime osiguravamo zajednički uspjeh.
Tijekom cijelog procesa kontinuirano pratimo ključne pokazatelje uspješnosti kako bismo izmjerili učinkovitost naše strategije sadržaja i po potrebi izvršili prilagodbe na temelju podataka.
Iryna Dragulina, voditeljica Game Tribea u Playsonu: Izrada plana sadržaja koji donosi snažne rezultate zahtijeva strateški pristup koji se temelji na podacima. Kontinuirano provodimo analizu podataka o izvedbi naših igara kako bismo utvrdili koja vrsta sadržaja najviše odgovara igračima.
Također provodimo istraživanje konkurenata kako bismo analizirali značajke i teme popularnih igara i identificirali potencijalna područja za poboljšanje i diferencijaciju. Naš proizvodni tim ima pristup suradnje u razvoju ideja i provedbi naše strategije puta.
Katya Machuganova, vlasnica proizvoda u Silverback Gamingu: Izrada uspješne strategije proizvoda i okupljanje iza nje zajednički je napor! Naša strategija proizvoda djeluje kao naša zvijezda sjevernjača koja oblikuje naše odluke i nastojanja. Imperativ je pretočiti ovu strategiju u opipljive prekretnice koje vode prema našim poslovnim ciljevima.
Kulminacija ovog strateškog usklađivanja vidi se u razvoju robusnog plana sadržaja. Ova mapa puta temelji se na dubokom razumijevanju potreba partnera, preferencija ciljne publike i ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI) u različitim regijama. Zahtijeva precizno planiranje za usklađivanje razvoja sadržaja s našim strateškim ciljevima, osiguravajući odjek kod naše publike uz postizanje željenih rezultata.
Nadalje, certifikacija je kritičan aspekt koji može značajno utjecati na preciznost plana. I dalje smo budni u poštivanju industrijskih propisa, zahtjeva platforme i standarda kvalitete, što može zahtijevati prilagodbe u vremenu i objavljivanju sadržaja.
Osim toga, usklađeni smo sa širom marketinškom strategijom, usklađujući se s određenim globalnim događajima ili trendovima kao dijelom naše navigacije putem karte.
Koji su podaci najvrjedniji u procesu izrade planova? Kojim se podatkovnim točkama pridaje najveća težina i zašto?
Katya: Prikupite što je moguće više signala kako biste informirali svoje razumijevanje prilike i odredili najbolji način djelovanja. Proces izrade mape puta odvija se kroz nekoliko ključnih faza: planiranje, prikupljanje ulaznih podataka, organizacija, izgradnja podrške za našu strategiju mape puta, održavanje i izvođenje.
Fleksibilnost je najvažnija jer neprestano usavršavamo svoj pristup. Ključne podatkovne točke, uključujući uvide u istraživanje tržišta, analizu publike, metriku uspješnosti prethodnih kampanja i analizu konkurenata, informiraju naš proces donošenja odluka i omogućuju nam da identificiramo prilike i izazove.
Giorgi: SPRIBE-ovo planiranje puta usko je povezano s ključnim pokazateljima angažmana naših igrača. Posebno smo usredotočeni na procjenu ponašanja igrača od aktivacije do usvajanja. Ali s obzirom na značajno opterećenje zbog velikih količina prometa, naš primarni fokus i dalje je na mjernim podacima koji se odnose na stabilnost rada igara i usluga pod velikim opterećenjima.
Iryna: Prije svega, naši strateški ciljevi zacrtani su kroz svako tromjesečje, postavljajući naše ciljeve za godišnji učinak. Odluke se kontinuirano provjeravaju kako bi se pokazalo gdje želimo biti i koliko smo daleko od toga. Koristimo podatke za mjerenje KPI-jeva naših objavljenih igara kako bismo razumjeli što je prošlo dobro, a što bi trebalo prilagoditi u budućnosti.
Kako je mapa puta segmentirana i raščlanjena? Je li podijeljen na teme, mehanike, vrste igre?
Iryna: Zauzimamo višestrani pristup planiranju puta, gledajući iz različitih kutova uključujući mehanike, teme i obitelji igara. Za nas je važno imati dobar pregled timova koji rade na planu puta i osigurati da imaju autonomiju da ispune naše ciljeve. Pristupamo planiranju na visokoj razini na kvartalnoj osnovi kako bismo ostali prilagodljivi i reagirali na promjene ili trendove u industriji.
Giorgi: Naš godišnji plan puta podijeljen je na kvartalne segmente, koji služe kao primarni alati za naše razvojne timove. Kada je riječ o podjeli našeg plana, važno je razumjeti da SPRIBE može imati više timova koji rade na razvoju jednog proizvoda ili usluge.
Sama mapa puta usmjerena je na postizanje ključnih rezultata koje smo zacrtali unutar određenog vremenskog okvira i često se sastoji od projekata koji uključuju nekoliko timova koji zajedno rade na procesu razvoja.
Katya: Putokaz je obično segmentiran i raščlanjen na temelju različitih čimbenika kao što su teme, segmenti publike, vrste sadržaja i strateški prioriteti. Može uključivati kombinaciju tema, mehanika i vrsta igara kako bi se osigurao raznolik i privlačan sadržaj koji zadovoljava različite preferencije publike i poslovne ciljeve.
Kako se plan puta obično razlikuje od izvorne koncepcije? Na primjer, je li se ukupni kostur plana za 2023. previše razlikovao od početnog plana razvoja? U konačnici, je li mapiranje cesta nešto što se radi brisivom tintom?
Katya: Plan puta često prolazi kroz evoluciju od svoje početne koncepcije, pod utjecajem čimbenika kao što su tržišna dinamika, novonastali trendovi, povratne informacije partnera i interna razmatranja. Iako sveobuhvatna struktura može ostati dosljedna, specifični detalji i prioriteti često se mijenjaju kako bi se prilagodili promjenjivim okolnostima.
Izrada plana je sama po sebi dinamična i zahtijeva prilagodbe za optimizaciju učinkovitosti i agilnosti kao odgovor na uvjete koji se mijenjaju. Kao dio te prilagodljivosti, reorganizirali smo redoslijed nekih izdanja kako bismo ih bolje uskladili s promjenjivim okolnostima.
Iryna: Usredotočeni smo na to da ostanemo agilni suočeni s novim trendovima i promjenama u industriji. Imamo ideju o tome kako želimo da godina izgleda, ali je preciziramo bliže datumima izlaska igre i novim uvidima prikupljenim iz podataka koje smo analizirali. Naš plan puta ne doživljavamo kao uklesan i uvijek ostavljamo prostora da zadovoljimo promjenjive potrebe naših igrača.
Giorgi: I godišnji i tromjesečni planovi mogu biti podložni dinamičkim promjenama. U tromjesečnim ciklusima prilagodbe se često vrte oko mijenjanja prioriteta i ponovnog rasporeda vremenskih okvira. Ali tijekom procesa godišnjeg planiranja mogu se pojaviti značajniji, dugoročniji projekti.
Sa stajališta razvoja, koja je najteža tehnička prepreka s kojom se borite kako biste osigurali da igre budu objavljene kada ste zakazali njihovo objavljivanje?
Giorgi: Najveći tehnički izazov s kojim smo se nedavno suočili bilo je učinkovito praćenje opterećenja tijekom mekih lansiranja u usporedbi s opterećenjem koje bismo očekivali tijekom razdoblja pokretanja.
Katya: S razvojnog stajališta, jedna od najtežih tehničkih prepreka s kojom se suočavamo u Silverback Gamingu je osigurati da se igre objavljuju kada je planirano upravljanje ovisnostima i nepredviđenim tehničkim problemima tijekom razvoja. To uključuje otklanjanje pogrešaka, optimizaciju, testiranje kompatibilnosti na različitim platformama, rješavanje problema u zadnjem trenutku koji se mogu pojaviti i, naravno – certifikaciju igre.
Koordinacija među razvojnim timovima i učinkovito upravljanje projektima ključni su za prevladavanje ovih prepreka i ispunjavanje rokova za izdavanje. Osim toga, važno je napomenuti da certifikacijski laboratoriji često mogu biti vrlo zaposleni, osobito tijekom razdoblja najvećeg opterećenja, što može rezultirati produljenim procesima certificiranja, osobito kada se certificira prvi put.
Ovo prošlo iskustvo s potencijalnim kašnjenjima je čimbenik koji uzimamo u obzir kada planiramo naš plan, dopuštajući dodatno vrijeme međuspremnika za prilagođavanje svim nepredviđenim kašnjenjima u procesu certifikacije.
Iryna: Sretni smo što imamo tako proaktivan tim koji naporno radi kako bi osigurao proizvod vrhunske kvalitete neprestano osiguravajući da je naša tehnologija robusna i ažurirana. Iako s vremena na vrijeme može doći do nekih tehničkih prepreka, naši su se procesi razvili kako bi osigurali da je to rijetka pojava.
Što možete otkriti o planu razvoja do kraja 2024.?
Iryna: Naš rastući portfelj dat će prioritet raznolikosti tijekom ostatka godine, s naglaskom na izdavanje igara iz različitih obitelji. Očito, naša serija Hold and Win ostaje ključni dodatak našem opsežnom portfelju i kao što ste vidjeli s našim nedavnim izdanjem, Clover Charm, mehanika Hit the Bonus poboljšala je igranje i nedvojbeno poboljšala cjelokupno iskustvo igrača.
Dakle, ovo je dio cjelokupne kreacije igre koji možemo imati na umu – razvijanje portfelja Hold and Win i integracija novih zaokreta unutar novih obitelji igara.
Katya: Zbog razloga povjerljivosti, određeni detalji o planu razvoja do kraja 2024. ne mogu se otkriti u ovom trenutku zbog nekih ugovora o ekskluzivnosti koji su u tijeku.
Međutim, može se primijetiti da će plan vjerojatno biti dinamičan i podložan prilagodbama na temelju tržišnih trendova, povratnih informacija partnera i internih prioriteta.
Napori će biti usmjereni na pružanje visokokvalitetnog sadržaja koji je usklađen sa strateškim ciljevima i zadovoljava rastuće potrebe naših partnera i publike. Naš progresivni jackpot mehanizam, serija slot igara, projekt crash igre i još više igara koje sadrže mehaniku igre s vlastitim zaštitnim znakom dio su onoga što pripremamo za naše partnere i obožavatelje.
Osim toga, održavamo paket gotovih koncepata igara, značajki igara i matematičkih modela kako bismo ostali što je moguće fleksibilniji. To nam omogućuje da brzo popunimo sve praznine na planu i prilagodimo se promjenjivim prioritetima ili tržišnim prilikama.
Giorgi: Iako ne mogu otkriti konkretne detalje, mogu vas uvjeriti da je naš razvojni plan do kraja 2024. prepun uzbudljivih ažuriranja sadržaja i novih značajki osmišljenih da oduševe naše igrače.
SPRIBE kontinuirano uvodi inovacije i proširuje našu ponudu igara kako bi pružio dinamično i impresivno iskustvo igranja. Tijekom sljedećih 12 mjeseci nastavit ćemo dodavati još uzbudljivih značajki i igrifikaciju kako bismo nastavili revolucionirati način na koji igrači kockaju online.
Pratite najave jer nastojimo premašiti očekivanja i pomaknuti granice onoga što je moguće u svijetu iGaminga.
