Interaktivan
Monako – Izvršni direktor Oulala upozorava da je sektor u opasnosti od kolonizacije
By Phil - 19. prosinca 2017
Izvršni direktor Oulala Valery Bollier dao je neke iznenađujuće komentare u vezi budućnosti sektora iGaminga tijekom svog nedavnog govora na industrijskom događaju u Monaku.
Bollier, izvršni direktor i suosnivač nagrađivanog B2B pružatelja usluga Daily Fantasy Footballa, nedavno je posjetio kneževinu na Francuskoj rivijeri gdje je govorio na World Gaming Expo.
Objasnio je da se čini da postoji značajan nesklad između onoga što industrija želi da kupci žele i onoga što kupci i potencijalni klijenti zapravo traže: ”Tijekom posljednje 4 godine, Oulala je svoju pozornost usmjerila isključivo na razumijevanje točnih potreba ove nove generacije, često nazivane milenijalcima. Naučili smo, prije svega, da oni žele igre vještina.”
Nastavio je objašnjavati da ako je netko proveo svoje djetinjstvo i tinejdžerske godine igrajući nevjerojatne igre vještina na svojim konzolama, onda su velike šanse da su potpuno navučeni na igre vještina.
Nije iznenađujuće da odrasla dob rađa želju za igrom pravim novcem, pri čemu potonji povećava uloge na način koji igru čini uzbudljivijom. “Pitanje koje ostaje je zašto bi se netko umjesto toga odlučio za igre na sreću, pitanje koje stratezi često zanemaruju. Zaključak na koji su došli jest da će ono što je uspjelo starijim generacijama uspjeti i mlađima. Ono što ovaj pojam zanemaruje da uzme u obzir je da su starije generacije odgajane prije nego što je prva Atari konzola lansirana 1982. Svaki tehnički direktor bi ovo klasificirao kao 'fatalnu pogrešku'.”
Bollier je otkrio još jednu važnu lekciju koju su on i njegov tim naučili od svojih kupaca: oni žele društvene igre. "Srećom, čini se da postoji opći konsenzus oko ove činjenice", rekao je.
“Ipak, ključno je da se prizna razlika koja može postojati između onoga što želimo dati kupcima i onoga što oni zapravo očekuju. Možda smo im željni ponuditi društvene igre na sreću, čisto zato što nam je jednostavnije kreirati, međutim, oni se aktivno bave pravim društvenim igrama koje bi jamčile hvalisanje nakon pobjede. Zadovoljstvo koje dolazi s igrama na sreću ne može se usporediti sa zadovoljstvom hvalisanja koje bi pružila igra vještina. Iz tog razloga su društvene igre započele na igrama vještina i trebale bi tako i ostati.”
Bollier je također istaknuo da su optimalan grafički dizajn i igrivost nužni ako želimo privući milenijale: “Uzimajući u obzir proteklih 15 godina iskustva s video igrama čija je izrada koštala između 50 i 300 milijuna dolara, ne čudi da je razina očekivanja u pogledu grafičkog dizajna i igranja vrtoglavo bi porasla.” Dodao je da iGaming sektor kasni najmanje 20 godina u igri i sve dok se ne obveže na ulaganje opsežne količine sredstava u razvoj igrica, tada će biti zaglavljen na poziciji koja je daleko od onoga što kupci od njega očekuju.
Bollier vjeruje da niti jedan od tradicionalnih proizvoda iGaming sektora nije odgovorio ni na jednu od tri gore navedene potrebe. Većina se niti ne obveže ni na jednu.
“Novo tržište cvjeta i brzo raste, no čini se da sektor iGaminga, koji bi bio idealna industrija za popunjavanje praznine, oklijeva to učiniti. Vakuum je obično kratkotrajan i ovu će prazninu nedvojbeno uskoro kolonizirati druga industrija: industrija videoigara.”
Prema Bollieru, početkom 1980-ih došlo je do eksplozije rasta u industriji videoigara nakon što je ciljala na malu djecu i tinejdžere. Nakon što je obavila tako izvrstan posao, industrija je uživala u velikoj dugovječnosti gdje su korisnici nastavili igrati tijekom svojih tinejdžerskih godina, a prosječna dob igrača sada je 35 godina (30 u 2012.). Iznenađujuće, oni potencijalni kupci koji još uvijek oklijevaju zaroniti u našu industriju već su njihovi kupci. Vrlo je vjerojatno da će njihov sljedeći korak biti ponuditi jednu stvar koju trenutno ne pružaju, a to je iskustvo temeljeno na stvarnom novcu.
“Iako se mnogo toga može činiti uklesanim u kamenu, još uvijek vjerujem da brojne velike iGaming grupe, kao i nekoliko utjecajnih brendova kasina, imaju financijska sredstva za borbu u ovoj bitki i postizanje moguće vodeće pozicije na ovom nadolazećem tržištu . Kako to jest, da bi se dobio rat, prvo se mora priznati da on uopće postoji.”
